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Les managers face aux disruptions numériques

C’est désormais une affaire  entendue, la révolution numérique  va transformer radicalement  les pratiques managériales : les communautés de pratiques au sein  des réseaux sociaux, internes ou externes, feront progresser la transparence ; les lignes  hiérarchiques se réduiront à mesure que le travail collaboratif progressera ; désormais  le pouvoir ne sera plus lié à l’information que l’on garde pour soi, mais à celle que l’on  partage et que l’on reçoit des autres.
Les scénarii du futur modèle managérial sont écrits. Est-ce si sûr ?

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Les innovations managériales

Parution du 2ème cahier de l’innovation publié par Audencia

« Ainsi, on observe au sein des entreprises une inflation du nombre  d‟innovations managériales aux noms aussi séduisants que “l‟organisation digitale”, “l‟innovation ouverte”, “les communautés de pratiques”, “le
design thinking”, “le management collaboratif”, “l‟orientation clients”, “le  management par objectifs”, “l‟organisation autogérée”, “la libération  d‟entreprise” ou encore le “Reengenering”.
Ces innovations managériales sont souvent présentées comme  radicalement nouvelles et devant  révolutionner le fonctionnement des  organisations. Face à ces affirmations, on est en droit de se poser la
question suivante :
Ces innovations managériales sont-elles réellement nouvelles et vont-elles  révolutionner nos organisations ? »